柯达新发展与乐凯新举措

6月8日，厦门悦华酒店，来厦门参加柯达工业园奠基仪式的柯达公司主席兼首席执行官裴学德博士举行记者招待会。谈到总投资6．5亿美元、占地面积达43万平方米的柯达工业园时，裴学德表示，柯达工业园的兴建具有重大历史意义，象征着柯达在中国的发展又前进了一大步。

1979年，柯达在广州设置了在中国的第一套彩色冲印设备。1981年，柯达（中国）有限公司成立，并在北京开设了办事处。至今，柯达已在中国成立了11家办事处，开设了三千多个专业冲扩中心。

1994年底，曾当过摩托罗拉公司主席兼首席执行官的裴学德率领柯达公司代表团来到中国，向中国政府表达了在中国建立具有世界先进水平感光企业的愿望。

今年3月，经国务院批准，厦门市福达感光材料有限公司、汕头市公元感光材料工业总公司与柯达公司合并，组建柯达（中国）股份有限公司；无锡市阿尔梅感光化学公司与柯达合资组建柯达（无锡）股份有限公司。

当年国内感光材料行业的“三驾马车”便只剩下了乐凯。但是仔细想想，就会发觉有关主管部门的决定是明智的。当年，厦门福达彩卷生产项目投入了1．4亿美元，全套引进美国柯达彩色感光材料生产线。但1998年建成投入试生产后，开工率仅为25％－30％，而且产品一直缺乏市场，工厂债务逐年增加。在与柯达合资前福达的债务已达40多亿元人民币。汕头公元感光材料工业总公司花费2．2亿美元全套引进日本富士彩色感光材料生产线，1993年工程验收总投资近15亿元，这笔投资在开工率不足10％的情况下，非但没有收回，加上汇率变动和经营亏损，企业累计负债已达54亿元。感光材料是技术、资金密集型行业，如此巨大的亏损额，外加几千下岗待业的工人，单靠国家财政显然已不能解决问题。而与柯达合并后，厦门福达改称为柯达（中国）股份有限公司厦门分公司，柯达将投入7千万美元用于福达公司的技术改造。裴学德承诺，将为福达和公元配备柯达有史以来最先进的生产设施，引进世界最新的感光技术，以配合柯达在厦门福达和汕头公元感光材料公司旧址的生产。与其坐以待毙，不如引进外资重整河山，这是谁都明白的道理。厦门市的地方领导认为，与柯达的合资是“让市场、换技术、卸包袱”，是用发展的办法，解决了老问题。这种既使大中型国有企业摆脱困境、又促进了国家高新技术的进步的合资，起码对目前的福达、公元、阿尔梅及这次被柯达兼并的另外几家感光材料生产企业来说，是最佳的选择。

我们当然得为此付出代价，我们必须让出部分感光材料市场。柯达从来不隐瞒自己从中国市场上分一杯羹的想法。裴学德就明确告诉记者：“只要中国有一半人口每年拍一个36片装胶卷，就足以将全球影像市场扩大25％。中国影像市场的发展潜力比世界其他市场更优厚。从长远看，投资中国将有助于柯达的营业收益、市场占有率及利润。”问题是即使不让这些国内感光材料生产厂家与柯达合资，他们的产品能把让出的那部分市场占住吗？

对于柯达这次行动所牵扯到的大部分国人关心的“民族工业”问题，我们也应该拿科学、理智的眼光来看。感光材料工业的确是一门极其复杂的高精技术行业，1958年乐凯的前身——保定第一胶片厂破土动工时，郭沫若还曾专门为其题词：“能自行制造胶片，犹如能造火箭。”但是，据有关专家介绍，感光材料并非关系国计民生的支柱产业。我们建设民族工业的努力不能放松，但这也并不意味着在任何工业门类上都要看到“民族的影子”。相反，现在我们正面临着从战略上调整国有经济布局的重大任务，就是要改变原来国有经济面面俱到、无所不包的配置格局。同样，我们发展“民族工业”似乎也应该更注重关系国民经济命脉的重要产业和关键领域；应该加强重点，通过资产重组和结构调整，优化配置资产，着眼于提高“民族工业”的整体素质。

如此看来，让柯达兼并福达、公元等资不抵债的企业，其实是帮助我们甩掉了几个沉重的包袱。

乐凯是中国民族工业的骄傲。80年代中期，面对国内市场国产彩卷占有率为零、进口彩卷一统天下的形势，乐凯协同福达、公元等国内厂家引进柯达、富士的先进生产线，生产出了我们自己的彩色胶卷。经过10多年的埋头苦干，乐凯胶卷的主要性能指标与柯达、富士已无多大差别，国内市场的占有率已上升到20％多，年销售量也已超过一亿卷。虽然照某些人的说法，柯达此次合并福达、公元等的做法是“柯达舞剑，意在乐凯”，柯达真正想兼并掉的其实是乐凯。但是乐凯对振兴民族工业的责任感和在柯达、富士大兵压境形势下表现出的那份自信与进取，足以让国人感到欣慰；乐凯高素质的科技开发队伍及完善的自主开发能力让人们有理由相信，至少在中国的胶卷市场上，乐凯绝不会输给柯达与富士。乐凯人也非常自信地说：“乐凯彩卷与柯达、富士比较，我们只承认差异，不承认差距。”所以，真正关心我们民族工业的人们应该做的是以自己具体的行动来支持乐凯的发展，比如自愿选用乐凯胶卷、打击走私，消除不公平竞争等等。